|
«Все о Бизнесе и Карьере» №15 От вуза известного к вузу элитному
– Николай Николаевич, стратегические цели и задачи Вы достаточно подробно и убедительно изложили в своей предвыборной программе. И всё же, что главное? На каких направлениях деятельности вуза будет сосредоточено Ваше внимание? – Прежде всего, это превращение ЮРГУЭС в элитный вуз, отличающийся от других вузов сервиса высоким качеством подготовки по ряду продвинутых и востребованных специальностей, обеспечивающий опережающее образование. Это и повышение роли науки как элемента учебного процесса в условиях «всеобщей бакалавризации». Сегодня и особенно завтра без науки не может быть высшего образования. Основное назначение любого университета – поиск и выработка новых знаний, которые должны умело передаваться студентам и аспирантам. ?одлинный рейтинг вуза, его привлекательность и качество образования определяет развитие НИР. ЮРГУЭС нужен большой комплекс организационных и финансовых мер, стимулирующих научную и инновационную деятельность в любых её проявлениях. Базис университета – это научные школы и ориентированные фундаментальные исследования, которые сегодня пока недостаточно развиты. – Какова роль студента в этом? – Самая активная. Примеры успешного участия студентов в НИР и сегодня в ЮРГУЭС не единичны. Но рамки студенческих исследований как элемента учебного процесса будут значительно расширены. И ещё одна очень важная задача, стоящая перед нашим коллективом – целенаправленное формирование с участием работодателей мотивации у студентов для самостоятельной учёбы. К четвёртому курсу каждый студент должен знать своего работодателя. В этом направлении с помощью нашего Центра содействия трудоустройству выпускников (ЦСТВ? уже сделаны первые шаги. Впереди выпуск специалистов для «стыковых» отраслей знаний (например, швейников и художников с усиленной лингвистической подготовкой для корпорации «Глория-Джинс», художников с навыками компьютерной графики, экономистов-экспертов, владеющих инструментальными средствами принятия решений и т. д.). – Как скажется введение бакалавриата? – Да, это коренная перестройка системы образования. С 2008 г. в России произойдет резкое сокращение числа специальностей. К 2010-2012 г.г. до 60-80% увеличится доля подготовки бакалавров от общего объёма подготовки выпускников. Работа по массовому переходу на бакалавриат началась. На первом этапе речь идёт о внедрении образовательных стандартов третьего поколения, о создании реальных условий по развитию академической мобильности студентов и преподавателей. Предстоит внедрение новых педагогических технологий? основанных на интерактивных компьютерных и телекоммуникационных средствах, принципах интерактивного взаимодействия преподавателя с обучающимися для интенсификации учебного процесса, как в аудиториях вуза, так и вне его, создание условий для увеличения доли самостоятельной работы студентов и повышения её эффективности. Выпускающим кафедрам придется больше заниматься дополнительным образованием и аспирантурой. – Не секрет, что число выпускников школ сократилось, а значит, неминуемы трудности с набором. Что планируется предпринять? – Ежегодно госбюджетный набор в наш вуз растёт. Только в этом году контрольные цифры набора увеличились более чем на 100 человек. Однако, ещё год назад, как и другие вузы региона, мы столкнулись с трудностями набора на некоторые специальности технологического и механико-радиотехнического факультетов. Причина – неблагоприятная демографическая ситуация, низкий уровень подготовки выпускников школ, проблемы в развитии некоторых отраслей народного хозяйства России. Сегодня мало побеспокоиться о положительном имидже вуза. По большому счёту он есть у каждого. Нужна более конкретная работа с профильной средней школой, лицеями и колледжами региона. Наша цель – поиск «своего» студента с высокими данными ЕГЭ, того, кто хочет получить образование именно в нашем вузе, на конкретной выпускающей кафедре, общаясь с компетентными преподавателями. Конечно, это и целевой приём, и работа с муниципальными образованиями через систему представительств, и более тесный контакт со страте?ическими работодателями. Обязательно будет повышена роль кафедр в ранней профориентации. Намечена программа встреч, демонстрационных показов, организация олимпиад, технических кружков и творческих групп с участием студентов и аспирантов в школах, лицеях, колледжах, многочисленные профориентационные пиар-акции не только в Ростовской области, но и по всему Югу России. Как показывает наша практика, мы ищем и часто находим талантливых математиков, модельеров, компьютерщиков именно в глубинке. – А что же заочное образование? Создание в университете в этом году двух факультетов: заочного и дистанционного образования – веяние времени? – Точнее будет – веление времени. Ректор ЮРГУЭС – наш нынешний президент, д.т.н., профессор А.Г. Сапронов много лет назад уловил мировую тенденцию на развитие дистанционного образования. Я также уверен в перспективности данного направления для России, нашего вуза. Приоритетным в ЮРГУЭС станет принцип «образование идёт к потребителю», что будет достигаться дальнейшим развитием дистанционных обучающих технологий, в т.ч. для дополнительного образования, расширением информационно-телекоммуникационной базы вуза? Для повышения качества образования нам предстоит заняться дальнейшим совершенствованием электронного учебно-методического обеспечения дисциплин и технологий его создания, стимулирование разработок модульных, интерактивных, мультимедийных учебных пособий и учебно-методических комплексов дисциплин на основе международных стандартов и спецификаций; развитием системы дистанционного контроля знаний студентов. – За последние годы предыдущим ректором, а ныне президентом ЮРГУЭС А.Г. Сапроновым было многое сделано по укреплению материальной базы. Эта тенденция будет продолжена? – Да, конечно, но в дальнейшем, например, на ремонтные работы и спортивные мероприятия будут тратиться прежде всего целевые бюджетные средства. А внебюджетные, которые, я думаю, наш коллектив способен заработать, будут в основном направлены на выполнение тех задач, о которых шла речь выше. Планируем выделить немалые средства на повышение квалификации преподавателей, их стажировки. Это одно из звеньев системы обеспечения качества образования в ЮРГУЭС. Развитие материально-технической базы будет идти по пут? переоснащения учебных лабораторий и аудиторий в соответствии с современными требованиями; создание мультимедийных поточных аудиторий, техническое обеспечение перехода на новые технологии чтения лекций и ведения практических занятий. Также планируется стимулирование выпуска электронной научной и учебной продукции, развитие электронной библиотеки, поддержка научных школ вуза и многое другое. – А каковы будут прогрессирующие изменения в структуре оплаты ППС и сотрудников? – С января 2008 г. произойдёт дифференциация в оплате труда ППС. Мы вводим рейтинговую систему оценки деятельности ППС и соответственно материальных поощрений, основанных на принципах стимулирования за конкретные результаты работы. Сама система разработана ещё в 2006 г. и, надеюсь, даст свои результаты. А для других категорий сотрудников будет увеличен процент отчислений в фонд заработной платы из внебюджетных средств. Однако, главное – нашему вузу нужно ещё больше зарабатывать и ещё больше экономить. Это позволит заботиться о работниках университета. – И последний вопрос. Международная деятельность. – Назову лишь некоторые программные мероприятия:
Только в этом году студентами ЮРГУЭС по межправительственным соглашениям и на коммерческой основе стали 67 человек из Узбекистана, Казахстана, Украины, Молдовы, Грузии, Абхазии. Уверен, что они, как и тысячи наших выпускников, получив прочные знания и престижную специальность, будут с гордостью говорить, что закончили ЮРГУЭС. Да, у нас на ближайшие годы непростые задачи и высокие цели. Мы должны последовательно идти к ним, создавая материальную базу, формируя условия для поддержки своих работников. Самое главное – поиск и объединение вокруг этих высоких целей критической массы глубоких профессионалов – преподавателей и сотрудников. Только элитные кадры, о которых нужно заботиться, могут обеспечить элитное образование. Это и есть стратегия успешности нашего вуза. |
Газета зарегистрирована Главный редактор Директор PR-агентства Руководитель спецпроектов Дизайн и верстка Издатель – |
На вопросы корреспондента отвечает ректор Южно-Российского государственного университета экономики и сервиса (ЮРГУЭС) г. Шахты, д.т.н., профессор Николай Николаевич Прокопенко, избранный 28 июня 2007 г. на конференции трудового коллектива ЮРГУЭС. 