|
|
«Все о Бизнесе и Карьере» №27 Директор ОАО «Институт«Ростовский Водоканалпроект» Борис Бреслов: «Вернуть престиж профессии проектировщика – значит, решить многие проблемы»О сегодняшнем дне предприятия мы попросили рассказать директора института Б.Е. Бреслова. – Борис Евгеньевич, как складываются взаимоотношения с новыми владельцами предприятия? – Несмотря на то, что я считал и продолжаю считать, что вопросы национальной безопасности, к которым относятся проектирование и эксплуатация объектов водоснабжения, должны находиться в ведении государства, не могу не признать того, что положение института после продажи контрольного пакета сложилась как нельзя более удачно. Контрольный пакет оказался в собственности крупнейшего производителя насосного оборудования, который охватывает примерно 60 процентов российского рынка производства и продажи насосов. Этому предприятию необходимы специалисты по рациональному использованию выпускаемого им оборудования, то есть, наш институт. Ведь зачастую заказчики недостаточно хорошо себе представляют, что именно им необходимо для решения тех или иных задач. А мы помогаем уточнить потребности и оптимизировать процесс заказа оборудования. В результате, выигрывают все: и заказчики, которые не переплачивают за более мощные установки, чем им необходимо, и производитель, который поставляет именно то, что надо. Сотрудничество с предприятием, производящим насосное оборудование, выгодно и нашему институту, так как с его помощью, мы получаем заказы на проектные работы во всей стране и в ближнем зарубежье и выходим на новые рынки. Например, совместно с холдингом «Гидравлические системы и машины» мы участвовали недавно в рассмотрении предложений по реконструкции очистных сооружений водопровода в Набережных Челнах. Выиграны торги по подготовке проектной документации для строительства крупнейшей в нашей практике насосной станции для оросительной системы производительностью 35 кубометров в секунду. Сейчас ведем предпроектные работы по реконструкции очистных сооружений водопровода и канализации на Сахалине. Таким образом, это деловое партнерство приносит пользу всем. – Но у «Водоканалпроекта» много и своих собственных заказов. Не вмешиваются ли новые владельцы предприятия в ваши производственные планы? – Нет. Мы по-прежнему самостоятельно планируем и ведем производственную деятельность, сохраняя и развивая связи с нашими давними заказчиками, которых у нас немало во всей стране и за ее пределами. Ведь в советское время «Водоканалпроект» был брендом всесоюзного значения. Институт вел работы как на территории всего бывшего Советского Союза, так и за его пределами. Установленные в те годы деловые отношения с предприятиями и организациями не прерываются. Тем более, что на сегодняшний день в России таких, как наш, специализированных институтов осталось не очень много. Для многих предприятий, например, таких как Волжский автозавод в Тольятти, мы выполняем функции генпроектировщика систем водоснабжения и водоотведения. А это значит, что у нас хранится весь комплект проектных документов с начала деятельности завода и по сей день и мы представляем перспективы развития предприятия, возможности переоснащения, ввода новых объектов и т. д. Ведь сейчас институт генпроектировщиков исчез, как вид деятельности. Во многих случаях документация, которая разрабатывалась раньше, отсутствует. И это серьезно осложняет все дальнейшую работу по модернизации объектов. – На каких объектах внимание коллектива вашего института сосредоточено в этом году? – Если говорить о масштабных работах, которые мы ведем, то в их числе – несколько крупных станций ультрафиолетового обеззараживания воды и очищенных сточных вод, проект второй нитки Майкопского водопровода длиной 70 километров, реконструкция очистных сооружений водопровода и канализации в Азове, ливневая канализация для одного из районов Волгограда, реконструкция системы водоснабжения и канализации в Аксае. Недавно завершили работу над проектами водозабора для Новоростовской ГРЭС и реконструкции плотины Соколовского водохранилища и другими объектами. Завершаем разработку очистных сооружений ливневой канализации по новой технологии, разработанной совместно с Ульяновским НПО «Волга-Экопром» для Волжского автозавода. Каждый год наш коллектив увеличивает объемы производства на 30 процентов. Исключение составляет 2007 год, когда производственный объем вырос более чем в 2 раза. И это не предел. Мы могли бы работать еще более эффективно, если бы работали в нормальных условиях. Массу времени приходится тратить на борьбу с трудностями, которых просто не должно быть. Например, мы третий год не можем получить заключения государственной экспертизы по технико-экономическому обоснованию завершения строительства объектов водоснабжения и канализации в Новочеркасске. Это напрямую связано с тем, что государственная экспертиза поставлена на коммерческую основу. И каждый раз после устранения в проектной документации замечаний экспертов приходится оплачивать экспертизу заново. Это привело к тому, что ни один проект не проходит экспертизу с первого раза. И время на получение положительного заключения экспертизы во много раз превышает время разработки проекта. Другая абсурдная ситуация, с которой постоянно приходится сталкиваться, – это определение сроков выполнения и стоимости проектных работ не экспертами и специалистами, которые в соответствие с поставленными задачами и заданием на проектирование могут правильно рассчитать истинную цену проектных работ, а чиновниками. Именно поэтому многие торги и отменяются из-за отсутствия претендентов на выполнение работ. И несмотря на то, что на совещаниях всех уровней говорилось и говорится о том, что нужно делать экспертную оценку предполагаемой работы, воз и ныне там. В прежние годы мнение проектировщика было решающим в ходе подготовки любого строительства, потому что лучше него никто не знает, как достичь желаемого результата и оптимизировать затраты. Сегодня решающее слово принадлежит заказчикам, которые финансируют работы, но квалификацией, необходимой для принятия проектных решений, не обладают. Поэтому вернуть престиж профессии проектировщика – значит, преодолеть очень многие проблемы современности. Думаю, что эту задачу необходимо решать на государственном уровне. Интервью вела Наталья Шавва Материалы по теме: - |
Газета зарегистрирована Главный редактор Зав.отделом распространения Руководитель спецпроектов Дизайн и верстка Издатель – Генеральный директор
|
