|
Издание распространяется в 13 субъектах ЮФО: по админис-тративным структурам, гос-учреждениям, офисам коммер-ческих фирм, а также в сало-нах бизнес-класса авиаком-пании «Аэрофлот-Дон». Оно поступает в киоски и пред-ставлено на всех специализи-рованных выставках Юга России. В Ростове распространением газеты по административным и коммерческим структурам занимается собственная служба доставки. На страницах газеты регулярно размещают информацию преуспевающие фирмы и властные структуры. «Южная Россия» под рубрикой «Южная Россия в лицах» публикует материалы об известных и преуспевающих личностях руководителях фирм, вузов, деятелях науки и культуры, политиках. Информация о товарах, услугах и фирмах размещается в под рубриками: «Точка на карте», «Клуб потребителя», «Строительство, ремонт», «Туризм», «Отдых», «Образование», «Работа», «К вашему столу», «Новые технологии», «Связь 21 века», «Здоровье», «Красота», «Для вашего бизнеса», «Реклама» и других. |
«Все о Бизнесе и Карьере» №13 Стать университетом ХХI века!
– Владислав Георгиевич, каких главных результатов и существенных перемен Вы ждете от образования ЮФУ? – Идея создания национальных университетов, в том числе и Южного федерального, преследует решение актуальных для общества, коллектива университета, студентов задач. Уже сегодня наш университет занимает четвертую позицию в рейтинге российских вузов после МГУ, СпбГУ, МФТИ, к 2020 году он должен войти в сотню лучших университетов мира. Это амбициозные цели. Если говорить о главных результатах и переменах, которые мы ожидаем, то я бы отметил несколько моментов. Второе – приобретение новейшего научного технологического оборудования, позволяющего вывести на новый, более высокий, рубеж научные исследования наших факультетов, кафедр, НИИ, конструкторских бюро. Третье – существенное развитие инновационной составляющей в научных, технологических, образовательных разработках. – С какими положительными и отрицательными моментами приходится сталкиваться в процессе объединения вузов? – Одна из непростых задач – это убеждение коллектива, что достижение этих высоких результатов выгодно каждому сотруднику нашего большого университета, на каком бы месте он не работал. Выгодно, потому что появляются новые возможности в карьере, в том числе, в продвижении, в публикациях, в связях с другими университетами, с институтами, с Академией наук, выход на зарубежный рынок, потому что появляются достаточно серьезные средства на зарубежные стажировки. Кроме того, у каждого из четырех объединившихся вузов есть свои собственные успехи, сложившиеся научно-педагогические школы, свой, присущий каждому коллективу, менталитет. У каждого из коллективов есть какие-то изюминки. Нам важно эти изюминки сохранить, то есть создать новый коллектив, не разрушая сложившихся положительных тенденций, использовать то лучшее, что есть у каждого из коллективов. – В ЮФУ доля образования, получаемого на коммерческой основе, будет увеличиваться или уменьшаться? – Заранее сказать об этом сложно. Доля образования на коммерческой основе определяется, безусловно, спросом, и каких-то специальных шагов насчет увеличения или уменьшения мы не предпринимаем. – Не сократится ли государственное финансирование вузов, вошедших в состав ЮФУ? Не связано ли объединение университетов с уменьшением бюджетных расходов на образование? – Не сократится. И это никак не связано с уменьшением бюджетных расходов на образование – это из другой оперы вопрос. Россия проводит модернизацию национального образования, создает новую, открытую систему образования, которая должна впитать в себя достижения классической, в том числе советской, системы образования и обогатиться опытом мировой системы образования. На недавнем экономическом форуме в Санкт-Петербурге первый вице-премьер Дмитрий Медведев подчеркнул, что Россия хочет добиться международной прозрачности и сопоставимости своего образования. Разговор идет о том, что сама идея проекта создания федеральных университетов состоит в том, что только большим коллективам под силу большие задачи, вот о чем идет разговор. Цель – кардинально повысить качество образования и отработать модель университета ХХI века. Кроме обычного текущего финансирования Южный федеральный университет только в этом году получит на свое развитие 3 млрд. рублей, и первые 500 миллионов уже пришли. На них будет закуплено уникальное научное оборудование, современное лицензионное программное обеспечение, разработаны новые учебные программы, в том числе по магистратуре. Часть этих денег пойдет на повышение квалификации всех категорий сотрудников университета в ведущих российских и зарубежных вузах. – Вошедшие в состав нового университета учебные заведения – это, как говорится, раскрученные бренды. Они формировались десятилетиями. А как быстро утвердиться бренд ЮФУ? – С точки зрения всей предыдущей истории – существенно быстрей, чем это было с утверждением брендов вошедших в ЮФУ вузов, я в этом убежден. – Каковы в новом университете принципы формирования педагогического коллектива? Изменятся ли требования, предъявляемые к педагогическому составу? – Профессиональные требования к преподавателям, безусловно, повысятся, потому что перед нами стоят очень серьезные и абсолютно новые задачи. В результате большой работы профессорско-преподавательского состава и научных сотрудников университета студенты ЮФУ получат возможность планировать индивидуальную траекторию своего обучения, опирающегося на новейшие образовательные технологии, возможность участия в научных работах, возможность заранее, начиная с третьего курса, строить свою карьеру. Конечно, какая-то часть преподавателей не захотят ничего менять, но я убежден, что это будет очень маленькая часть. Татьяна Засорина |
Газета зарегистрирована Главный редактор Директор PR-агентства Руководитель спецпроектов Дизайн и верстка Издатель – |
В рамках национального проекта «Образование» в нашей стране в конце 2006 года были созданы два новых национальных вуза – Южный федеральный университет в Ростове-на-Дону и Сибирский федеральный – в Красноярске. О том, какие задачи стоят перед Южным федеральным университетом и как идет его формирование, мы беседуем с ректором профессором Владиславом Захаревичем.