|
|
«Все о Бизнесе и Карьере» №18-19 Стратегии не изменили
Прежде чем речь пойдет о конкретных результатах, полученных в уходящем году, хотелось бы еще раз вернуться к важнейшему документу, принятому в 2001 году, – «Программе восстановления, реконструкции и развития электрических сетей «Донэнерго» на 2002–2010 годы». Она была разработана совместно с институтом «Ростовсельхозэнергопроект» и нацелена на повышение надежности электроснабжения потребителей ГУП РО «Донэнерго», увеличение объемов строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения электрических сетей 0,4-6-10 кВ на 2002–2010 годы. В программе очень четко и объективно зафиксированы сдерживающие факторы по обеспечению основной задачи, стоящей перед «Донэнерго». Таких факторов названо пять, в т.ч.:
Устранению этих факторов и была подчинена работа предприятия все эти годы. А это значит, что принятый документ определил нашу стратегию и тактику на длительную перспективу. И на протяжении всей своей пока короткой истории коллектив «Донэнерго» оставался верен этой стратегии, что позволило сделать значительный шаг вперед в развитии коммунальной энергетики Дона. В своих предыдущих выступлениях в прессе я уже много раз возвращался к положению дел в «малой» энергетике Ростовской области, сложившемуся на рубеже веков. Мягко говоря, оно было удручающим. И трудно сказать, чем закончилось бы для коммунальной энергетики это время жестоких испытаний, не окажи нам действенную помощь администрация и лично губернатор области Владимир Федорович Чуб. Только после выделения нам необходимых кредитов положение дел в малой энергетике начало постепенно меняться в лучшую сторону. Но при этом мы руководствовались, прежде всего, уже упоминавшейся программой, которая определила конкретные цели в развитии коммунальной энергетики области и наметила основные пути их достижения. Не изменили мы этой стратегии и в уходящем году, реализуя на практике идею создания на базе ГУП РО «Донэнерго» современной сетевой компании. Что же удалось сделать? Постоянная нацеленность коллективов межрайонных электросетей (филиалов) на решение коренных вопросов позволили успешно справиться с планами по капитальному ремонту – он выполнен на 100%. За год отремонтировано 517,8 км воздушных линий (при плане 291,7 км) и 419,2 км кабельных линий (при плане 194,5 км). За это же время введено 121 км воздушных линий 0,4-10 кВ, 38,65 км кабельных линий 0,4-10 кВ, 19 трансформаторных подстанций и распредпунктов, а также около 200 км вводов в жилые дома. Причем, при строительстве мы очень активно используем передовые технологии. В уходящем году введено в строй 9 км кабельных линий с оболочкой из сшитого полиэтилена. На 10% электролиний использованы «торсада» и самонесущий провод. Как известно, срок эксплуатации таких электролиний значительно превышает аналогичные возможности линий электропередач, построенных по старой технологии. Успешно выполнены также планы эксплуатации и мероприятия по повышению надежности энергоснабжения потребителей. Поэтому подача электроэнергии в зоне ответственности «Донэнерго» осуществляется в строгом соответствии с установленными графиками. Аварийных отключений, превышающих существующие нормы, не отмечалось. В нынешнем году во всех подразделениях «Донэнерго» очень четко и организованно шла работа, связанная с подготовкой к осенне-зимнему сезону. Повсеместно выполнены все запланированные мероприятия. Причем, соответствующие акты Энергонадзора наши филиалы получили на две недели раньше, чем в минувшем году. На современном предприятии первостепенное внимание всегда уделяется сокращению потерь электроэнергии, организации жесткого учета ее поступления и расхода. А все это невозможно без организации контрольных фидеров, замены устаревших приборов учета электросчетчиками нового поколения, внедрением системы АИИСКУЭ, реализации принятой программы энергоресурсосбережения. В течение года на данном направлении сделано очень многое. На 305 км линий электропередачи проведена замена проводов меньшего сечения на большее, что позволило сократить потери электроэнергии на 0,9 млн. кВт/час. Заменены и опломбированы вводы в 9371 частном доме, что дало снижение потерь еще на 321 тыс. кВт/час. Выполнены три этапа сертификации электрической энергии, передаваемой по сетям ГУП РО «Донэнерго» бытовым потребителям. Получены сертификаты соответствия электрической энергии установленным требованиям качества по ГОСТ 13109-97 для Азовских, Батайских и Сальских межрайонных электросетей. Но особые надежды мы связываем с внедрением автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии и мощности для расчета на оптовом рынке электроэнергии (АИИСКУЭ). У нас закончены работы по установке приборов учета на внешнем контуре сетей ГУП РО «Донэнерго», где совершается поставка электроэнергии. Завершается создание технической и информационной базы АСКУЭ ТП среднего контура (ТП, РП) и каналов связи для передачи информации, а также локальных сетей для обработки, хранения и обмена информацией между пользователями. В течение 2007 года в ГУП РО «Донэнерго» осуществлены организационно-технические мероприятия по снижению стоимости обслуживания каналов передачи данных АИИСКУЭ (в 4,9 раза за 10 месяцев). Закончены строительно-монтажные и пуско-наладочные работы в части строительства АИИСКУЭ. Система сдана в опытную эксплуатацию. Выполняются мероприятия по приведению в соответствие требованиям НП «АТС». В Азовских, Волгодонских, Шахтинских, Сальских, Новочеркасских и Миллеровских межрайонных электросетях принята и внедряется концепция телемеханика ГУП РО «Донэнерго». Проводятся плановые и аварийные мероприятия по обслуживанию и ремонту систем ССДТУ. Все это уже работает на экономику предприятия и позволяет нам на равных с другими сетевыми компаниями работать на розничном рынке электроэнергии и оказывать потребителям комплекс услуг. Словом, за семь лет мы сделали очень многое для того, чтобы «Донэнерго» стало крупным специализированным предприятием со своей диспетчерской службой и мощной материально-технической базой, которому под силу решение перспективных технических задач, освоение новых технологий, внедрение новых автоматизированных систем управления. А постоянная забота о техническом совершенствовании создает реальные условия для устойчивого выполнения основных плановых показателей. В этом отношении не был исключением из правил и уходящий год. Наш коллектив сумел не только перекрыть многие показатели, но и создать все условия для удачного старта в 2008 году. Так, поступление электроэнергии в сеть за истекший год составило 5052 млн. кВт/час против 4936 млн. кВт/час за предыдущий год. Доходы от услуг на передачу электроэнергии составили 3 млрд.140 млн.руб. Расчеты за передачу электроэнергии составили 100%. Надо особо подчеркнуть, что, несмотря на все трудности, наша доходная часть оказалась не ниже, чем в минувшем году, что свидетельствует также об эффективной работе «Донэнергосбыта». Постоянная положительная динамика в экономическом развитии предприятия позволяет успешно решать многие технические проблемы. Все участники информационной системы предприятия обеспечены службами обмена информацией:
Введена в эксплуатацию геоинформационная система предприятия (на базе VPN), единая конфигурация программы бухгалтерского учета 1С. В 2007 году производится ввод в эксплуатацию программ по учету баланса электроэнергии, стоимостного и товарного баланса для предприятия. Постоянно укрепляется и наша материальная база. В Азовских МЭС введена производственная база Азовского РЭС, где в октябре мы провели совещание директоров филиалов, начальников районных электросетей и мастеров. Здесь созданы прекрасный административно-бытовой корпус, бытовые помещения для рабочих, душевые, комната для просушки одежды, столовая на тридцать посадочных мест, гаражи, конференц-зал. На этой базе уже пущен в эксплуатацию цех по производству металлоизделий, оснащенный современным станочным парком. Здесь могут выполнить любой заказ на изготовление изделий из металла. Азовчане выпускают траверзы, шкафы учета и другие виды продукции. Причем, все это стоит намного дешевле, чем на других предприятиях и используется для нашего внутреннего потребления. А ведь еще год назад на этой площадке были настоящие «графские» развалины. Восемь лет бывшей производственной базой Сельхозэнерго никто не занимался. Ее даже не хотели покупать. И положение дел здесь радикально изменилось лишь после того, как базу Сельхозэнерго передали Азовским межрайонным электросетям. Особого внимания заслуживает то, что все здесь сделано хозспособом, то есть руками энергетиков, что позволило им получить значительный приработок к зарплате. В нынешнем году введены в строй также новая производственная база в Шахтинских межрайонных электросетях и пристройка к административно-бытовому корпусу в Волгодонске. Ведется строительство мансардных этажей на АБК в Батайске, Каменске и Миллерово, сданы в эксплуатацию новое складское помещение и гараж в Новочеркасске. В следующем году мы закончим строительство наших главных баз – в Ростове, Новошахтинске и Новочеркасске. У нас благополучно решена также проблема комплектования предприятия машинами и механизмами. Сегодня в каждом филиале в достаточном количестве имеются телевышки и спецавтотранспорт, что позволило стабилизировать работу и свести к минимуму время устранения аварийных отключений электроэнергии. О чем говорят все эти цифры и факты? Прежде всего о том, что у нас успешно реализуется развернутая программа восстановления, реконструкции и развития электрических сетей «Донэнерго» на 2002-2010 годы. И наше предприятие с каждым днем становится все более современным и технически оснащенным. А это значит, что нам удалось выполнить основную задачу, поставленную перед «Донэнерго» – навести порядок в коммунальной энергетике, обеспечить устойчивым электроснабжением каждый дом, хутор, станицу, поселок, город. Видимо, надо подчеркнуть, что вот уже три года вся эта деятельность осуществляется на фоне очень дорогостоящей и кропотливой работы по обеспечению теплом муниципальных образований. Напомню, в 2004 году в системе «Донэнерго» было создано новое подразделение – филиал «Тепловые сети», которое теперь и занимается приведением в порядок теплового хозяйства, транспортировкой, производством и поставкой тепла на одиннадцати территориях нашей области. У тепловиков огромное хозяйство, объединяющее 232 теплоисточника, где установлены и функционируют 760 котлов общей теплопроизводительностью 942 Гкал/час. Протяженность теплотрасс в обслуживаемых территориях – 359 трассовых километров. О том, в каком состоянии нам были переданы котельные, хорошо известно. И задача, которую нам предстояло решить, тоже известна: в кратчайшие сроки восстановить рухнувшую систему теплоснабжения на этих территориях. Причем, нам предстояло не просто отремонтировать или заменить прогнившие трубопроводы и вернуть жизнь остановленным котельным. Надо было решить очень амбициозную и дорогостоящую задачу – модернизировать теплосети, котельные и оборудование, доказав тем самым, что и в непростых условиях пореформенной России при желании можно получить положительные результаты. Что же удалось сделать? По интенсивности работ очень напряженным был и нынешний год. По состоянию на первое ноября работы выполнены в объеме 171 520 тыс.руб. (81,3%). При этом:
В результате уже на первое октября готовность теплоисточников к осенне-зимнему периоду (ОЗП) во всех районах тепловых сетей составила 100%. Конечно, самая большая заслуга в этом принадлежит трудовому коллективу. Но без заинтересованности и помощи областной администрации нам вряд ли удалось бы добиться таких результатов. И мы очень благодарны Владимиру Федоровичу Чубу за участие в решении наших проблем. Мы вплотную подошли ко Дню энергетики. И, пользуясь случаем, поздравляю коллектив «Донэнерго» и всех энергетиков области с профессиональным праздником и наступающим Новым годом. Желаю вам, коллеги, крепкого здоровья, благополучия и добрых дел на благо Донского края. Пусть сбудутся все ваши мечты и надежды! |
Газета зарегистрирована Главный редактор Зав.отделом распространения Руководитель спецпроектов Дизайн и верстка Издатель – Генеральный директор |
