|
|
«Все о Бизнесе и Карьере» №40 В «Донэнерго» кризиса нетВ 2009 году темой номер один в России был финансовый и экономический кризис. Под угрозой дефолта находилась банковская система, до сих пор большие трудности испытывают многие предприятия отечественной экономики, аграрная отрасль … В энергетике кризис тоже выявил многие слабые места. Печальным подтверждением тому стала крупнейшая техногенная катастрофа на Саяно-Шушенской ГЭС. В этих условиях правительство страны было вынуждено принять ряд важнейших решений, направленных на поддержку национальной экономики. Корр.: Геннадий Федорович, как известно, антикризисный план был разработан и в ОАО «Донэнерго». Как удалось в режиме жесткой экономии не только поддерживать нормальный рабочий процесс, но и выйти на заданные экономические показатели к концу года? Г.Ф. Локтионов: В основу этого плана легло основное требование, выдвинутое еще в советское время, – надежное и бесперебойное электроснабжение потребителей. Как известно, именно это требование оставалось основополагающим целую эпоху. И жизнь давно уже доказала, что оно сыграло колоссальную роль в становлении и развитии важнейшей отрасли экономики. Конечно, о получении прибыли мы тоже никогда не забывали. Но первичной всегда была именно надежность работы электросетей.
Корр.: Геннадий Федорович, известно, что в смутные времена для сохранения жизнеспособности предприятия многие руководители, в первую очередь, применяют самую непопулярную меру по упорядочению численности персонала. У «Донэнерго» в этом отношении принципиально иная позиция: сделать все возможное для того, чтобы сохранить кадровый состав. И более того. В уходящем году на нашем предприятии была создана новая вертикаль – от заместителя генерального директора по передаче электроэнергии до соответствующих звеньев на местах. В связи с чем возникла необходимость ее создания и можно ли уже сегодня говорить о ее отдаче? Г.Ф. Локтионов: Лично я пережил три кризиса в энергетике: в начале и в конце девяностых и сегодняшний. Скажу так: в бытность работы в «Ростовэнерго» во время кризиса перед нами стояла задача – сохранить персонал. Потому что сокращение персонала – это очень дорогое «удовольствие». К примеру, чтобы подготовить квалифицированного электромонтера нужно три года. И в прошлые кризисы, когда мы людей не сокращали, наш персонал отработал так, что потребители электроэнергии на Дону просто не заметили кризиса – потери надежности электроснабжения не было. Так происходит и сегодня – за весь кризисный год в системе «Донэнерго» не было зафиксировано ни одного сверхнормативного отключения электроэнергии. А что касается новой вертикали, надо подчеркнуть, что мы вынуждены были ее создать. Согласно 530 Постановления Правительства России, мы просто восстанавливаем у себя то, что необходимо для нашей жизнедеятельности. Конечно, новая служба по передаче электроэнергии где-то дублирует сбыт. Но тут ничего не поделаешь – так сформированы наши законы об энергетике. Отделы у нас уже полностью укомплектованы людьми. И это дает свои результаты. Если в прошлом году мы просто вынуждены были подолгу ожидать информацию от сбыта и принимать то, что они нам давали, то сегодня мы уже сами формируем полезный отпуск. В настоящее время мы не осуществляем лишь расчеты с потребителями. Жизнь в очередной раз доказала, что идея реформирования энергетики в отношении разделения сбыта и сетей оказалась крайне неудачной. И мы, создавая новую вертикаль в нашей структуре, таким образом просто исправляем ошибку, допущенную при проведении реформы – восстанавливаем свои утраченные функции. И каким бы образом ни развивалась ситуация дальше, мы не имеем права опускать руки. Мы должны и дальше работать так, чтобы обеспечивать надежное электроснабжение потребителей. В отделы по передаче мы берем специалистов из других служб. Тех, которые еще недавно работали в электролаборатории, в службе электротехнического обслуживания, в ПТО и т.д. Все это – наши люди, которые прошли какой-то цикл подготовки как электрики. И нас это устраивает. А с улицы брать некого, потому что там специалистов нет. Существовавшая система подготовки кадров для энергетики, к сожалению, разрушена. И теперь ее надо создавать заново. Корр.: Геннадий Федорович, как известно, одним из основных показателей надежности электросетевого предприятия является успешное прохождение осенне-зимнего максимума нагрузок. Как нашему предприятию удалось при остром дефиците средств провести необходимые ремонтные работы на электроустановках и подготовить филиалы к зиме? Г.Ф. Локтионов: Подготовка к зиме в системе «Донэнерго» прошла успешно. Лучше всего об этом говорит то, что все филиалы, включая Теплосети, своевременно получили паспорта готовности к работе в осенне-зимний период. За период подготовки электрических сетей к прохождению осенне-зимнего максимума нагрузок 2009-2010 гг. филиалами ОАО «Донэнерго» отремонтировано 1301 км линий электропередачи, выполнен ремонт 675 трансформаторных подстанций, произведены испытания кабельных линий и ревизия ТП. Все филиалы, в соответствии с разработанными планами, проводили работы по повышению надежности электроснабжения потребителей области: кольцевание линий, восстановление резервных линий, замену перегруженных трансформаторов, замену мачтовых подстанций на КТП и ТП закрытого типа, замену аварийных участков линий и другие мероприятия. В уходящем году было уделено особое внимание обрезке деревьев вдоль трасс воздушных линий – плановый объем работ по сравнению с прошлогодним периодом увеличен на 1965 км. Также был увеличен плановый объем работ по доливке масла в силовые трансформаторы, по замене голых проводов ВЛ на изолированные провода типа СИП и по замене силовых трансформаторов в соответствии с нагрузками в сети. Большое внимание уделено работе релейной защиты и автоматики. План капитального ремонта также успешно выполнен. За девять месяцев текущего года построено и реконструировано 74,8 км воздушных линий электропередачи, в том числе проводом типа СИП – 51,6 км и кабельных линий 7,68 км. Построено 11 трансформаторных подстанций и распредпунктов. Все это значительно повысит надежность электроснабжения потребителей. Филиал ОАО «Донэнерго» «Тепловые сети» к отопительному сезону провел реконструкцию тепловых сетей общей протяженностью 872 трассовых метра, 25 котельных, производственной базы. Был установлен 41 узел учета расхода тепловой энергии, 25 узлов учета расхода газа, выполнены другие работы по ремонту тепловых сетей и теплоисточников. 16 октября был подписан Паспорт готовности ОАО «Донэнерго» к работе в осенне-зимний период 2009-2010 гг.
Корр.: Сокращение финансирования в уходящем году произошло и по такой важной статье расхода, как «Капитальное строительство производственных зданий и сооружений»… И все же намеченная программа капстроя не была свернута. Что удалось построить в уходящем году? Какое значение эти объекты имеют для предприятия? Г.Ф. Локтионов: Да, несмотря на все сложности, программу капитального строительства мы не свернули. Считаю, что объектом года для нас стал новый производственный комплекс РГЭС. Такой объект Ростовские сети получили впервые за всю свою историю. РГЭС существуют уже около тридцати лет, и долгие годы предприятие буквально ютилось в неприспособленных помещениях. Причем, в тесноте жили и все районные сети РГЭС. Поэтому сначала мы обустроили Северный РЭС, затем сделали реконструкцию Южного. Но само управление РГЭС многие годы находилось в жилом доме. Конечно, новый производственный корпус управления Ростовских электросетей – это для нас большая победа. Это здание не только обеспечило прекрасно обустроенные рабочие места, но и украсило Ростов. «Донэнерго», как известно, обслуживает огромную территорию нашей области, и строим мы не только в Ростове. Закончено строительство АБК в Семикаракорах. Там местные энергетики долгое время ютились в ветхом здании, которое буквально расползалось по швам. Заканчивается строительство гаражных боксов в Сальске. И теперь всю специальную технику там можно размещать и ремонтировать не на улице, а в теплых боксах. Улучшились условия труда и наших механиков. Реконструирована база в Азове. И теперь там созданы прекрасные условия для работы Отдела по передаче электроэнергии и ОДС… Чем лучше будут у наших людей условия работы, тем лучше будет и для наших потребителей. Корр.: Важнейшим показателем здоровья предприятия является выполнение работодателем социальных обязательств перед коллективом. Какие положения коллективного договора удалось реализовать в уходящем году? Г.Ф. Локтионов: Все основные положения коллективного договора мы выполнили. В «Донэнерго», наряду с организацией прекрасных условий для работы сотрудников, традиционно большое внимание уделяется лечению и отдыху людей. По договору ДМС энергетики нашего предприятия получали квалифицированную медицинскую помощь. Как и в прежние годы, у нас очень активно используется учебный центр в Кабардинке. Люди с удовольствием совмещают учебу и отдых на Черноморском побережье. А детям этим летом снова была предоставлена возможность отдохнуть в детских оздоровительных лагерях. При этом родители за путевки заплатили весьма символическую сумму. Все социальные программы утверждались на Совете директоров. И в этом году мы нисколько не отступили от того Коллективного договора, который у нас был принят. Корр.: Геннадий Федорович, мы уже говорили о создании новой вертикали по передаче электроэнергии на нашем предприятии. Будут ли еще какие-то изменения в структуре ОАО «Донэнерго» в будущем году? Г.Ф. Локтионов: Пока никаких изменений в структуре «Донэнерго» не предполагается. Но к любым ситуациям мы готовы. У нас очень мобильная схема. Пользуясь случаем, хочу поздравить всех энергетиков Донского края с профессиональным праздником и наступающим Новым годом. Желаю вам крепкого здоровья, благополучия, счастья и трудовых успехов на благо нашей России. Вела интервью Ирина АНДРЕЕВА Материалы по теме: |
Газета зарегистрирована Главный редактор Зав.отделом распространения Руководитель спецпроектов Дизайн и верстка Издатель – Генеральный директор
|
